从团购到O2O，美团其实布局了已有四年有余。作为一个连续创业者，美团CEO王兴比同行出发更早。

美团以团购起家，走过圈地厮杀和储粮过冬并在团购业站稳脚跟，并在O2O大潮中成为佼佼者。

王兴多年前就提出了“T战略”，即以团购作为横线，纵向进入包括电影、酒店旅游、外卖等细分领域。

在今年7月，经过两次调整，美团终于梳理好自己的业务线。目前，美团有三个事业群与一个子公司，即立外卖配送事业群、酒店旅游事业群、到店事业群以及猫眼文化传媒有限公司。

王兴称，设立事业群和子公司是为了美团网各项业务更专注更灵活，加强一站式的消费服务平台建设，近期一系列的组织调整，是按用户的消费场景做出清晰的业务划分，旨在布局生态。

在王兴看来，从团购网站切入O2O是最容易的，他的战略规划是这样的：2012年美团的关键词是猫眼电影，2103年美团的关键词是酒店，2014年美团的关键词是外卖。而今年，王兴在年初曾指出，“2015年是美团网重点建平台、建生态的一年”。

美团也会通过投资收购来进行生态布局，但鲜有正式披露的收购消息，最近一次的公开收购信息是完成整体收购酷讯旅游网，目前正在与美团酒店旅游事业部进行整合。

可以看出，美团主要是发展自身业务，收购主要是围绕现有业务补充拓展，完善生态布局。

对于O2O这个广阔市场，王兴很有信心。早在2013年美团年会上，王兴就提出了2015年实现千亿元、2020年实现万亿元交易额的总体目标。而在2015年的年会上，他已将1000亿元交易额的目标提升至1300亿元。

到店事业群

说起美团的O2O之路，必须提到团购。美团以团购起家，O2O也是由团购切入。

美团到店事业群是在餐饮等团购业务基础上升级而成， 由美团COO干嘉伟负责。

早在2012年，王兴就看到了O2O的潜力，在他看来，团购可能是其中的形式之一，或者说是最初的每天一团是O2O的一个起点，是一个最容易切入的形式。

而美团在千团大战中得以生存，有几个值得注意的关键点：一是，懂得节制，不盲目营销，控制成本；二是，创造了区别于团购鼻祖Groupon的模式，一日多团，而不是一日一团；三是，把每个重要的品类都给独立出来，然后做深。

在这个脱颖而出的过程中，尤其是在垂直纵深发展后，美团已经由团购过渡到O2O。

另外，O2O作为强调线上线下结合的商业模式，其与App应用有着天然的结合点，美团积极发展移动端促使吸引了更多的用户。

据介绍，目前，美团团购业务占市场份额超62%，覆盖城市超1100座，合作商家超130万家。

2013年，王兴也曾指出，O2O的重点是服务的电子商务，本地服务的电子商务，O2O的重点特征是线上交易，线下消费。而“团购非常好地切合O2O最重要的特征”。